Jabil تتبنى استراتيجية "التبسيط أولاً" لدمج الذكاء الاصطناعي وتحقيق القيمة في عملياتها العالمية

## Jabil تتبنى استراتيجية "التبسيط أولاً" لدمج الذكاء الاصطناعي وتحقيق القيمة في عملياتها العالمية **دبي، الإمارات العربية المتحدة** - مع تسارع وتيرة التوسع العالمي للشركات، تتحول التقنيات الداعمة للعمليات بسرعة من أصول قيمة إلى أعباء ثقيلة. فأنظمة العمل المنفصلة، والأدوات المخصصة للمواقع، وجداول البيانات المتناثرة، والحلول اليدوية المؤقتة، كلها عوامل تخلق صوامع بيانات تعيق القدرة على اكتشاف المشكلات مبكرًا، وتنسيق الاستجابات، واتخاذ القرارات بثقة. في هذا السياق، وجدت شركة Jabil، عملاق التصنيع العالمي الذي يمتلك أكثر من 100 موقع في أكثر من 30 دولة، أن الحل يكمن في جعل التكامل والتبسيط أولوية قصوى. تتبنى Jabil عقلية "التبسيط أولاً، ثم الابتكار"، كما يوضح هاريش مانوهار، مدير تكنولوجيا معلومات SAP في الشركة. ويؤكد مانوهار أن إضافة تقنيات جديدة دون تقليل التعقيد القائم أولاً، ينطوي على مخاطر متزايدة. الهدف الأساسي هو توحيد العمليات، ودمج الأنظمة حيثما أمكن، وإنشاء بنية تحتية بيانات أكثر اتساقًا عبر جميع أقسام المنظمة. ويشدد مانوهار على أن "أي ابتكار بدون تبسيط سيضيف المزيد من التعقيد". هذه الفلسفة الجديدة لا تغير فقط طريقة Jabil في التعامل مع الابتكار، بل تشكل أيضًا نهجها تجاه التحديث الشامل. يوضح مانوهار: "يجب أن يضيف أي تحديث أو تحول قيمة تجارية قابلة للقياس". تركز الشركة على ربط العمليات من البداية إلى النهاية عبر سلسلة التوريد الخاصة بها، وإنشاء أساس متين يمكن أن يتوسع بشكل متسق عبر المناطق الجغرافية المختلفة. يأتي التكامل في المقام الأول لأن "العمود الفقري لأي منظمة معاصرة أو حديثة هو البيانات"، كما يصف مانوهار. فقبل أن تتمكن المؤسسات من التحسين أو الأتمتة أو تطبيق الذكاء الاصطناعي، يجب أن تتدفق البيانات بسلاسة عبر جميع الأنظمة. ومع ذلك، فإن تحقيق ذلك في منظمة عالمية بهذا الحجم ليس بالأمر السهل على الإطلاق. تعمل مواقع Jabil التي تتجاوز المائة بمستويات مختلفة من نضج العمليات، وتعتمد على أنظمة قديمة، وتستخدم سير عمل محلية، بينما تفرض الأعمال الخاضعة للتنظيم متطلبات امتثال إضافية. لذلك، فإن التوحيد القياسي عبر المناطق وبيئات الأعمال المختلفة يتطلب تغيير العمليات والحوكمة دون تعطيل العمليات القائمة بالفعل. وتمتد قيمة هذا العمل إلى ما هو أبعد من مجرد التكنولوجيا لتشمل الأشخاص الذين يستخدمونها، حيث يمكن لسير العمل المتكامل أن يوفر للموظفين تجربة أكثر كفاءة وفعالية، مما يعزز الإنتاجية ويقلل من الأخطاء التشغيلية.